“管理提升、降本增效”是企業發展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。為積極響應集團“成本管控、費用節儉”的經營策略，努力踐行“降本、提效、節支、降耗”落地，喜寶特邀部分喜相逢標桿人物圍繞降本增效談思路、謀舉措，接下來讓我們聚焦人事行政中心，一起來看看“標兵”是如何用實際行動譜寫降本增效的樂章吧！
可鹽可甜，嚴于律己
她是集團總部行政經理，承擔著行政事務組人員統籌、規劃及管理等工作，她堅守著自己的初心，用青春與汗水繪制著一張張壯闊的藍圖，在喜相逢大家庭三年時間，獲得過“集團優秀新人”“中心優秀管理干部”等多項榮譽，帶領行政事務組獲得過“集團季度優秀團隊”獎項，并榮登集團內刊。
認真嚴謹，事無巨細
行政工作是份事無巨細的后勤保障工作，為了從日常點滴中做好有效的成本節約和宣導，今年以來，涂婉婷經理帶領團隊復盤了部門往年的成本數據，提前做好本年度成本規劃。她針對部門不同板塊崗位工作設定戰略目標，從部門日常工作的量化管理中實現成本管控的目的，并結合本年度各板塊運行情況，制定或修訂部門各管理制度規范，以滿足當下實際管理和經營需要。
降本增效像一場沒有終點的長跑，不可能一蹴而就，為實現效益最大化，需要強大且有效的數據依托。涂婉婷經理帶領團隊成員對各項工作進行數據統計和分析，通過數據了解各項成本產生的合理性和差異性，以便及時發現成本問題，優化各項事務工作，實現成本改善。
盡職盡責，管理建設
為實現集團資源的有效利用，涂婉婷經理以盤活集團資產、減少采購成本及閑置資產損耗價值為出發點，統一各組織資產配置、采購流程和渠道，實現集團資產配置及采購的統一標準化管理。行政事務組通過整合集團總部宿舍資源、與合作的快遞商和各商旅機票平臺洽談等，從一點一滴抓起，真正把降本增效工作做實做細。
效益是企業的生命之源，降本增效不是一句口號，需要群策群力、主動作為。在涂婉婷經理看來，作為喜相逢人，要有與企業同生存共發展的決心，具備洞察市場變化的敏銳性，傳承喜相逢“雙創”精神。本著對工作的恒心、對團隊的責任心、對自己的信心，她不斷強化效益觀念、成本意識，把降本增效當作一種習慣，以積極向上的狀態投入到各項工作中，為集團的經營和發展貢獻力量。
降本增效只有起點，沒有終點，喜相逢人將會全員踐行及落實降本增效，不斷強化效益觀念、成本意識，弘揚攻堅克難、勇于拼搏的奮斗精神，為實現集團效益最大化而砥礪前行。
